采访供图

Patagonia正在“出圈”，它浓郁的户外风格，对爱护自然的坚持，再加上耐用、好穿的实用气质，是当下年轻人眼中的“酷”。 

Patagonia追求极致的环保，看起来是ESG精神最好的商业代表，但在蜜桃成人网站入口与Patagonia中国大陆地区负责人曾维刚聊天的两个小时里，他从不主动提起ESG这个概念。

访谈 | 苏建勋、吕雅宁

文 | 吕雅宁

编辑 | 苏建勋

一家将“可持续”追求到极致的公司会怎么做？答案是：把自己捐给地球。

美国户外品牌Patagonia就这么做了。2023年9月，Patagonia创始人Yvon Chouinard宣布把公司“捐给地球”，即放弃公司所有权，交付给信托和非营利组织，获利将用于对抗气候危机。

你几乎找不到比Patagonia更“反商业”的公司。      

Patagonia不打广告，从不参与购物节促销，甚至在双十一呼吁大家不要消费；它也不怎么开店，进中国19年，才开了6家；它甚至会“挑选”客户，创始人表示曾拒绝过华尔街企业的团购订单。

作为一家商业媒体，蜜桃成人网站入口对Patagonia有太多好奇。7月，蜜桃成人网站入口终于约到了Patagonia中国大陆地区负责人曾维刚，在Patagonia北京三里屯门店见面聊聊。

蜜桃成人网站入口围坐在一张露营桌前，这是门店里用来办社群活动的区域。在曾维刚身后，有一个叫做“万维修补车间”的工作室，房间内挂满了针线、修补工具和装备。在聊天过程中，蜜桃成人网站入口不断看到带着背包或衣服前来维修的顾客们。

门店内的修补车间。图源：作者拍摄

这是Patagonia在每家门店都会发起的“Worn Wear（旧衣维修）”项目，鼓励顾客不赶时髦买新衣，而是延长旧衣服的使用寿命，真正做到物尽其用。

曾维刚告诉蜜桃成人网站入口，有一位美国的老大爷，就这样缝缝补补，把一条Patagonia的冲浪短裤穿了25年，算下来每穿一次的成本仅有一分钱。

从寻常的商业逻辑来看，顾客只修不买，商家的收入就会变少，但Patagonia鼓励这样的行为。在曾维刚的印象里，总部很少询问他有关收入的问题，而是关心客户画像、以及如何与消费者沟通。

这也解释了为何Patagonia至今在中国大陆只有6家门店。瑞幸咖啡一年可以开出上千家店，但Patagonia开一家店，需要对城市选址进行漫长的考察。

曾维刚告诉36碳，他在开店前，会去当地走一走，他不在乎这个城市的经济增长率有多高，而是关注有没有Patagonia想找的户外社群。

Patagonia对于“可持续”理念的渗透，也在影响着它的供应链。Patagonia不仅优先使用可再生材料，还曾放弃过材料供应商的“独家使用权”，鼓励他们开放给