文/王慧莹
来源/连线Insight
抖音想成为什么样的抖音？
2023年，抖音管理团队认为它应该回到产品本身的定位——看见并连接。连接不仅停留在信息、人，还要有服务。字节跳动创始人张一鸣提出了自己的建议，要在 “餐饮、购物、旅游深入”。
这很自然地解释了抖音后来布局本地生活业务的初衷。
2023年，抖音本地生活业务独立成为一级部门，开启快速扩张。踏入这个万亿市场，抖音选择相信大力出奇迹。这其中，外卖作为各类本地生活业务中最高频的刚需，成为抖音抢占新市场的重要注脚。
围绕内容生态，抖音拥有源源不断的公域流量盘，充沛的流量为抖音创造了做外卖的基础，也给了抖音做外卖的底气。
据晚点LatePost报道，抖音本地生活今年真实的成交额目标接近4000亿元，其中外卖业务为1000亿元。抖音生活服务相关负责人曾回应上述数据不准确，但抖音的野心不小是事实。
不过，即使有流量优势，在传统外卖平台已先行占据大部分市场的情况下，抖音想从中分一杯羹并非易事。商家运营、客单价制定、配送效率等都是抖音需要补的课。
更重要的是，用户早已习惯了用美团、饿了么解决一日三餐的温饱问题，抖音外卖何时能真正突围，也是个未知数。
认清现实后，抖音开始重新审视外卖业务。
近日，据晚点 LatePost报道，抖音外卖业务已放弃今年达成 1000 亿元 GMV（交易总额）的目标，GMV 也不再是团队下半年最看重的指标。据了解，该业务当前的重心已转为：尝试用
